Pregăteşte-ţi încălţămintea pentru toamnă:  cumpără-ţi cizme de damă!

S-a cam dus vara plină de caldură, ţinutele lejere, tricouri, maieuri, rochiţele, papucei şi sandale…septembrie e doar începutul răcoririi vremii, venind ca un avertisment pentru ploile reci din octombrie şi brumele din noiembrie. Brrr! Deja simt răceala pe la picioare.

Obligatoriu, trebuie să ne cumpărăm cizme pentru femei aflate în tendinţe

Chiar dacă ai deschis dulapul de încălţăminte şi ai descoperit că mai ai pe acolo încă vreo câteva perechi de anul trecut, încearcă să le triezi, vezi calitatea, gradul de uzare. Aruncă cizmele de damă care crezi că îţi vor afecta negativ imaginea, fie prin gradul de deteriorare, fie prin faptul că sunt demodate. cizme dama diferitstilNişte cizme casual UGG cred că îţi sunt necesare pentru plimbările lungi cu prietenele sau, unde e cazul, prin parc însoţind copiii la joacă. Sunt unele modele simple, în nuanţe închise, dar şi câteva modele extraordinar de interesante, cu ştrasuri argintii aplicate fie pe o porţiune, fie pe toată suprafaţa. Aceste cizme de damă sunt foarte feminine.

 Cizmele de damă nu sunt întotdeauna foarte costisitoare

Ai curaj şi mergi în magazine, colindă şi probează. Ai să ai surpriza să găseşti modele încântătoare la preţuri foarte avantajoase. Dacă vrei, poţi vizualiza foarte multe modele de cizme dama online, pe site-uri care au promoţii, reduceri substanţiale, ba chiar şi transport gratuit. Spre exemplu, găseşti cizme pentru femei, lungi, cu talpa joasă, cu insertii de lac, la preţuri foarte mici. Sub 200 lei. Dacă plasezi comanda online, livrarea se face în cel mult 48 de ore, iar dacă nu îţi vin perfect sau constaţi vreo neregulă, poţi face returul în 14 zile.

Încearcă să îţi cumperi cizme de dama din timp, pentru ca frigul de afară să nu te necajească şi drumurile pe care le ai de făcut să fie doar plăcere.

Au pornit de la munca de jos si au ajuns la afaceri de milioane

Povestea fratilor Robert si Ionut Negoita incepe chiar in primii ani de dupa 1990, cand au vandut casa parinteasca din Maneciu (judetul Prahova) si au plecat in Franta la munca de jos.  In 1996 au revenit in tara dupa ce au strans bani in Belgia si Franta, din amenajarea de case. Au adunat cateva zeci de mii de dolari, pe care i-au investit intr-un depozit de materiale de constructii si intr-o sectie care realiza placi pentru sobe de teracota.

De cele doua tari se leaga inceputul lor in afaceri. in 1999 au deschis firma Pro Confort, care importa si comercializa mocheta, linoleum si covoare din Franta si din Belgia. in cativa ani, au reusit sa creeze o retea nationala de magazine.afaceri

In domeniul hotelier au intrat in 2002, cand au decis sa construiasca hotelul Confort din Otopeni. Pentru a pastra banii in-house, cei doi au construit hotelul prin firma Pro Construct, care le apartine. Ideea le-a venit dupa ce au apelat la o alta firma de constructii, care, pentru realizarea proiectului, le-a solicitat o suma enorma. in 2004 au dat in folosinta al doilea hotel din seria Confort, mai exact Confort Hotel Traian, de data aceasta chiar in Bucuresti.

Cel mai important landmark al afacerilor celor doi, precum si a domeniului hotelier in care activeaza este reprezentat de hotelul Rin. Acesta este si cel mai mare hotel de patru stele din estul Europei, ei nivestind in el peste 30 milioane euro.

De asemenea, Tot in domeniul imobiliar, ei au mai dezvoltat si cartierul de vile Domus, din Pipera.

In acelasi an, au construit primul parc acvatic din Bucuresti, care este si cel mai mare din Romania. Investitia in Water Park a fost de aproximativ patru milioane de euro.

Acum, ei se numara printre cei mai bogati oameni din Romania, cu afaceri in mai multe domenii. Iar totul a inceput de la curajul de a o lua de jos.

Croitorul care tine la oameni

„Croitorul de branduri“ care tine la oameniBeatrice Daniş, General Manager al agenţiei de strategie şi design de brand BrandTailors, este conştientă că angajaţii sunt sufletul unei agenţii.În loc să facă disponibilizări a preferat să mărească salariile, chiar cu riscul scăderii profitului agenţiei. Dar ştie că fără oameni, agenţia nu ar mai funcţiona.

Ca şi brandurile pe care le modeleză împreună cu cei 16 oameni pe care îi conduce, Beatrice este şi ea un brand. Ca orice marcă, este rezultatul muncii mai multor oameni. „Sunt creaţia unor oameni care m-au ajutat şi care mi-au fost mentori de-a lungul anilor”, povesteşte ea. Oameni precum Dorian Pascuci (ADDV), Bogdan Enoiu (McCann) ori Sorin Alexandrescu, fostul General Manager al Cadbury. Mai mult decât atât, Beatrice are multă pasiune şi recunoaşte cu sinceritate că nu este o sfântă. „Sunt oameni care mă apreciază profesional, dar mă urăsc ca om pentru că sunt foarte impulsivă şi mă enervez repede. Ajung uşor la extreme. Pe de altă parte, încerc să ţin un echilibru”, explică ea.

Primul său job a fost în publicitate, în creaţie, dar la puţin timp a decis să treacă în departamentul de Client Service (care ţine legătura între agenţie şi client). De-a lungul anilor, a trecut prin mai multe firme locale şi multinaţionale: BBDO, Lowe şi Tempo. În 2002 a decis că vrea să treacă în „liga mare” a agenţiilor de publicitate, iar alternativele erau Leo Burnett sau McCann Erickson.Neştiind pe care să o aleagă, Daniş şi-a făcut o listă cu argumente pro şi contra. „Ştiu că la Leo aveam patru argumente pro, iar la McCann erau cinci. Cel de-al cincilea argument diferenţiator era faptul că aveau un Client Service Director expat”, mărturiseşte Daniş. Acelaşi volum de proiecte, bani mai puţiniAjunsă la McCann, ea a evoluat de la account executive la account director. Cel mai important proiect pe care l-a gestionat a fost lansarea brandului de ciocolată „Kandia”, pe care agenţia l-a pus pe picioare în nici trei luni. „În seara lansării Kandia, când au început să ruleze spoturile mi-au dat lacrimile de emoţie”, îşi aminteşte ea.Proiectul Kandia a făcut-o să realizeze că serviciile de branding sunt tot mai căutate, motiv pentru care i-a propus lui Bogdan Enoiu, director general al grupului McCann Erickson, să înfiinţeze un departament care să ofere aceste servicii. Însă Enoiu i-a sugerat să-şi lanseze o firmă.

Aşa a apărut agenţia de strategie şi design de brand, BrandTailors. În 2004, când firma a fost lansată, în România erau puţini jucători în branding. Principalii concurenţi ai agenţiilor de branding erau firmele de publicitate. Potrivit estimărilor lui Beatrice Daniş, la vremea respectivă, agenţiile full-service deţineau 90% din industria de branding, însă, în prezent, cota lor a scăzut la 50%. Criza nu a trecut cu vederea nici această industrie. Beatrice Daniş recunoaşte că au acelaşi volum de proiecte ca şi anul trecut, numai că rata profitabilităţii a scăzut. Şi totuşi strategia ei în ceea ce priveşte conducerea agenţiei a fost să mărească bugetul de salarii cu 30%. „Business-ul de servicii este despre oameni. Livrez o prezentare care pleacă de la o idee. Ideea aia vine de la un om, iar dacă el nu are liniştea necesară să se poată gândi la proiect, nu o să vină cu un produs bun. Nu vreau să fac business din disperare, ci din plăcere”, declară Daniş.

Nu vreau să fac business din disperare, ci din plăcere.Carte de vizită Beatrice Daniş a intrat în publicitate în 1995, pe când era în anul întâi la facultate. Primul ei job a fost copywriter la agenţia Scala JWT. La mai puţin de un an, ea a devenit project manager în cadrul fundaţiei DaKino.În 1998 a fost account executive şi mai apoi account manager la Lowe / GGK pentru doi ani. În 2000 a lucrat timp de nouă luni la Tempo Advertising. În perioada 2000 – 2002 a fost Business Development Director la Phenomedia Romania – Bucharest, iar mai apoi a trecut la McCann Erickson, unde a muncit alţi doi ani.